[齐鲁晚报] 砺行十八载 启航新梦想

2014年6月6日,是齐鲁银行成立十八周年的日子。一个少年在十八岁的时候要行成人礼,标志着成人了,要有责任和担当。在齐鲁银行十八周岁生日到来之际,记者走进这家在市场经济浪潮中成长,并饱受市场洗礼、壮大起来的城市商业银行,感受他们服务中小企业的温度,感受他们服务城镇居民的真诚,感受他们服务实体经济的脉动。

做接地气的银行
发展与管控　转型与愿景
　　一家银行是否有一种干事创业的文化 , 社会口碑如何 , 履行社会责任如何 , 要深入了解就要走进基层银行 , 深入企业客户中 , 了解他们对当地经济的支持力度。于是记者规划了采访路线 , 先去聊城 , 再去青岛、天津 , 最后再落脚济南。
　　 2014 年 5 月齐鲁大地骄阳似火 , 齐鲁银行的事业蒸蒸日上 , 刚刚被批准筹建泰安、德州两家分行 , 齐鲁银行的大家庭继续发展壮大。齐鲁银行是全国城市商业银行中较早设立异地分行的 , 目前设有聊城、天津、青岛三家异地分行。齐鲁银行聊城分行是齐鲁银行第一家异地分行 , 于 2008 年 3 月 19 日成立。成立六年来一直将营销和服务的重点放在了中小企业和居民个人业务上 , 优质高效地开展金融服务 , 有力地支持了聊城市中小企业的发展 , 为 1200 余户中小企业提供了信贷支持 , 累计信贷投放 300 多亿元 , 缴纳各类税金过亿元 , 其中 ,98% 以上投向了中小企业和城镇居民 , 小微企业贷款也能占到企业贷款的 80% 以上 , 间接提供了超过 10 多万个就业岗位。记者这一次直接到该行的县域机构采访服务当地小微企业的情况。
　　 5 月 16 日 , 齐鲁银行冠县支行正式开业。自此 , 齐鲁银行聊城分行实现了聊城各县市区的全覆盖 , 而这仅仅用了 6 年的时间。 “ 下一步 , 分行将用 3 年的时间实现对聊城 126 个乡镇进行渗透 , 实现全面开花 , 完成齐鲁银行对当地经济更加深入的支持。 ” 分行行长张克非告诉记者。
　　完善的县域金融机构无疑是提供良好服务的前提 , 贴身服务方能了解企业需求 , 接近客户才能做出正确判断。临清支行行长于明静在走访企业的过程中发现 , 山东海誉电机有限公司受制于资金的问题 , 在企业扩大生产上 , 一直走得比较慢。临清支行认为 , 由于国家对于节能减排的重视 , 节能电机的市场空间必然巨大 , 该企业成长性较强。决定以支行最大的授信额度给海誉电机。海誉电机黄建民董事长非常感激齐鲁银行关键时候提供资金与智力帮助 , 他告诉记者 :“ 在急需资金之际 , 齐鲁银行对公司增加 300 万元信贷额度 , 总授信达到了 500 万元 , 有效地支持其技术改造和产品升级所带来的流动资金紧张 , 使得该公司顺利跃升台阶。目前公司新的一期厂房已经顺利投产 , 二期厂房也正在规划建设中。 ”
　　莘县地处山东省最西部 , 地处冀鲁豫三省交界。齐鲁银行去年底就在这里设了支行 , 并立刻无间隙地为当地经济服务。记者到山东金心肉食品公司走访时 , 公司董事长牛云玲说以前直接跟聊城分行打交道 , 现在莘县设了支行更方便了。谈到跟齐鲁银行的合作 , 她充满感激。 500 万元的流动资金贷款帮助企业渡过了难关 , 实现了银企双赢 , 并取得了良好的社会效益。
>> 向县域发展　大有可为
　　记者在各地采访时 , 感受到了齐鲁银行人服务实体经济的热情 , 也感受到他们对发展齐鲁银行事业的豪迈激情。在齐鲁银行十八周年行庆到来之际 , 记者走进齐鲁银行总行 , 探寻齐鲁银行为何充满创业的激情 , 探寻齐鲁银行如何在机构和业务快速发展中 , 做到风控与发展并重 ? 这家银行在山东未来的金融事业发展中会奉献怎样的精彩 ?
　　 ▲ 齐鲁银行大厦是济南的地标建筑 ,
　   见证着齐鲁银行点点滴滴的成长。
>> 经历风雨方能见彩虹
　　发展中的齐鲁银行也经历过成长的阵痛 , 然而激情创业的齐鲁银行人并没有被困难打倒 , 最近这三年做的最重要的一件事情是 “ 练内功 ” 。放弃了对速度、规模和影响力的冲动 , 守住寂寞的齐鲁银行人发现 : 原来 “ 扎下去 ” 就可以飞得更高。
　　近年来 , 齐鲁银行历经 “ 做实风险防控、改革组织机构、完善提升管理、转型接轨新金融 ” 风雨考验与躬身实践 , 最终确定的战略是 , 打造一家 “ 全心全意服务中小微企业、社区居民 ” 的银行 , 逐渐发展为一家社会关注、客户认可、价值提升的现代金融企业。
　　采访中 , 齐鲁银行有关负责人告诉我们 , 城市商业银行的市场定位决定了我们的发展必须做很多大的金融机构不愿做的事情 , 针对小企业、社区银行的服务虽然耗时、耗力 , 但这一领域的业务却能体现自己的相对优势。经过这些年的发展 , 管理层还是决定扎下去做一半的金融机构不愿意做的事情。当然 , 这也就对银行的风险控制提出了更高的要求。于是 , 一场三年前开始的强化内部治理、完善风险管理的提升拉开序幕 , 机制、制度、流程、技术、人员等方面得到了全方位提升 , 风险管控的基础得以全面筑牢。
　　风险控制要靠制度保障。在体系设计上 , 他们推行管辖行改革 , 全面搭建起 “ 总行 — 分行 ( 管辖行 )— 支行 ” 三级管理架构 , 通过派驻风险总监 , 推行会计主管委派 , 实行客户经理、风险经理平行作业 , 全面轮岗交流轮换和 “ 四眼原则 ” 等方式 , 增加了风险防控的层级 , 强化了风险的集中管控 , 增强了内控能力。
　　在制度设计上 , 以内部专项检查、重点领域排查、内部审计和外部的人民银行、银监局、审计机构的监督检查为手段 , 全面的内部控制体系为依托 , 严抓案件防控 , 形成了 “ 三内三外 ” 、 “ 一防一控 ” 的立体化风险防控体系 , 取得了显著成效。
　　在技术设计上 , 借助澳洲联邦银行技能转移力量 , 开发上线风险监控系统、会计操作风险实时监测预警系统、审计管理系统、抵质押品系统 , 网银风险监控及反欺诈系统 , 引入指纹登录系统 , 完成同城应用级灾备中心建设 , 风险防控的自动化水平持续增强。
　　控制风险是为了更好地发展 , 齐鲁银行向股东和社会公众交出了自己的成绩单 : 截至 2014 年 4 月末 , 银行资产达到 1022 亿元 , 存款余额 906 亿元 , 贷款余额 536 亿元。 2013 年实现经营利润 16.02 亿元。
　　总行领导班子深刻认识到 , 所有这些成绩没有各级领导关心支持是不可能实现的。特别是近三年来 , 在济南市委市政府的领导下 , 在人民银行、监管部门的大力支持指导下 , 全行上下才能顺利推改革、强管理、抓风控、促转型、谋发展 , 实现了经营效率、管理水平的大幅提升。
　　虽同属齐鲁大地 , 但是青岛与济南却体现出了截然不同的文化特征 , 以济南为代表的儒家文化体现了极强的厚重性 , 而以青岛为代表的海派文化则体现了很强的灵动性 , 两种文化的交融其实需要一个过程。齐鲁银行青岛分行以自己对包容、创新的理解 , 迅速打开了市场 , 成为岛城冉冉升起的金融服务新星。
　　自 2010 年开业以来 , 青岛分行立足 “ 服务地方经济 , 服务中小企业 , 服务城镇居民 ” 的市场定位 , 贷款 100% 投向中小企业 , 有力地支持了全市中小企业的发展。截至 2013 年 12 月末 , 分行资产总额为 65.47 亿元 , 各项存款总额为 62.88 亿元 , 各项贷款总额为 29.23 亿元 , 累计缴纳营业税金及附加 2628 万元 , 累计实现营业利润 10068 万元。
　　齐鲁银行无论在聊城还是青岛都被当地客户视为自己的银行。因为齐鲁银行根植齐鲁大地 , 在这片土地沐浴阳光和空气 , 在深厚的儒家文化背景下茁壮成长。但没有想到的是 , 齐鲁银行的文化在天津这个大城市照样扎根发芽 , 受到了企业和客户的赞誉。
　　 “ 山东人实在、人文环境好、齐鲁银行的服务很贴心 !” 在天津采访 , 我们一共采访了 3 家企业 , 一家徽商企业、一家鲁商企业、一家是天津当地人的企业。听说齐鲁银行老家的记者要来采访 , 他们的董事长推掉其他活动专门与记者交流座谈 , 他们由衷地感谢齐鲁银行为企业雪中送炭 , 不愧是来自山东的银行。
>> 齐鲁文化与业务量　比翼齐飞
　　齐鲁银行不是 “ 高大上 ” 的银行 , 就是您身旁的银行。为解决市民金融服务 “ 最后一公里 ” 的难题