全行召开2017年度工作会议

1月13-14日，全行2017年度工作会议召开。会议全面总结了2016年各项工作。王晓春董事长对全行发展转型作出全面部署，黄家栋行长重点安排新年度经营工作。山东银监局城商行监管处张延聪科长应邀莅临会议。赵学金常务副行长主持会议。

2016年是我行成立20周年，也是2014-2016年三年规划的收官年。全行按照监管政策指引，在行党委、董事会的坚强领导下，直面经济下行压力，积极应对利率市场化，持续加大风险管控力度，圆满完成当年工作目标。截至2016年末，全行资产总额突破2000亿元，利润增幅达39%，不良实现“双降”，并顺利完成股债双发、916上线等重点工作，当选城商行工委副主任单位并获得多项重量级奖项和行业资质。全行各项工作呈现出“稳中快进、逆势而上”的良好发展态势，未来发展动力更足。

会上，王晓春董事长作了题为《改革引领 创新发展 抢抓机遇 提质控险》的重要讲话。王董事长要求，全行干部员工要在充分总结成绩经验的基础上，正视问题、直面挑战，倡导“改革引领”，做强总行功能、强化机构管控、革新服务理念，全面释放体制机制活力；要突出“创新发展”，强化战略管理，创新业务驱动和中后台管控模式，构建发展新引擎；要积极“抢抓机遇”，牢牢把握未来市场、地区、政策机遇，做大做强齐鲁银行；要持续“提质控险”，全面提升风险管控、资产负债管理水平，确保有质量、有效益、低风险的发展，通过全方位的改革创新真正将自身打造成为具有竞争力的精品银行。站在新三年规划的起点上，王董事长指出我行未来三年的发展目标：成为山东本地法人银行的领头羊，进入全国城商行第二梯队；发挥新三板优势，同时择机启动A股主板上市；2019年末，力争资产规模至少达到4000亿，再造一个齐鲁银行。

黄家栋行长在部署新年度经营工作时指出，2017年全行经营管理要在董事会坚强领导下，坚持“强主业、补短板、调结构、稳总量、防风险、提质量”的经营方针，坚定不移推进“三年翻番”发展主战略，以问题为导向，全面推进我行创新转型发展。黄行长强调，全行经营要围绕提升“综合价值”这一核心目标，兼顾好“资产、风险”两个经营痛点，把握“客户、产品、人才”三个关键要素，正确处理四种关系，对焦五大交易对手，着力提升改革创新力、市场拓展力、客户服务力、跨界融合力、风险防控力、文化感召力等六大发展能力，并通过落实七项重点工作，推动全行八个方面转型，最终实现齐鲁银行稳健快速可持续发展。

新阶段、新梦想、新征程。2017年度工作会议为我行改革发展坚定了信心，理清了思路，指明了方向。立足当前，着眼长远，我们要紧紧把握未来发展的机遇期和窗口期，充分适应当前的市场竞争，积极融入新型金融业态，凝心聚力，开拓进取，踏踏实实的干事创业，为新三年规划起好步、开好局，为齐鲁银行实现新跨越贡献力量。

会议期间，安永咨询公司合伙人张挺宣讲了《齐鲁银行战略诊断分析报告》，充分剖析当前我行面临的挑战与机遇和存在的问题与优势；观看了济南“打造四个中心、建设现代泉城”宣传片；崔香副行长通报了全行具体经营情况；举行了授权书、安保责任书、经营目标责任书的签字仪式；参会人员结合全行转型改革及新三年规划提出了许多建设性意见和建议。总行行级领导、部门助理以上人员及派驻风险总监，分支机构（含筹建）领导班子及所辖支行负责人参加会议。村镇银行行长列席会议。